已经在项目上经历过几次IBMS系统的安装调试了，不得不说，系统的落地绝对是一场漫长的考验。技术能力、管理能力、沟通能力、协调能力缺一不可。

其实目前来看IBMS系统技术已经很成熟了，毕竟也有将近20年的发展历程。你去面试程序员，基本都有过这方面的经验。架构、功能，都能给你唠的头头是道。

但是想实际看个案例，唔，做得好的很少。

当然也有做的好的，比如我15年做的一个项目，很完美。呵呵，因为我啥都懂啊，更因为那次我就专门盯着楼控、能耗和智能照明搞啊。把这几个调皮捣蛋的系统抓好，问题就不大了。

但不是每个项目负责人都能像白哥这样抓一手好牌的。所以你们每每就能看到，方案设计中IBMS肩负着给智能化系统提升档次的光荣使命，实际落地时却成为各方扯皮的主战场。

项目经理批评IBMS进度太慢，迟迟上不了线，IBMS反诉项目经理配合度太差，要啥资料都没有。项目经理再批评BA系统咋没提供接口参数和点表，BA再反诉现场不具备调试条件我也弄不起来。项目经理再逼问IBMS啥时候能联调联试，你给我倒排个工期，IBMS说还是我先给你列个问题清单吧，你把这些问题都解决了我才好调试。。。一帮子人，扯得会议室昏天暗地，扯得项目经理无处下手，扯得甲方一头乱麻，扯得最后不了了之。

这状况就好像被修猫蹂躏过的毛线团，你有心收拾，但就是找不到线头，你说急不急人。

究其原因，是没能够从项目开始的时候就做好策划，捋出一条清晰的线路，然后推动着系统沿这条线路前进。

项目经理确实是忙，从项目进场就催着你出深化，做桥架，放管线，装设备，这个事那个事的，一堆事，有的项目经理就只能哪个事情急就先处理哪个。但是，我们做管理都知道，有些事重要而不紧急，但你要是拖着不做，后面就会变得又重要又紧急。就比如IBMS，前期不重视，后面你就要加倍的补，还补不回来。

IBMS的前期策划非常重要，要实现功能，要对接系统，该是怎样的一个技术路线，都需要策划好。大多数都是围绕着点位、点表、通信协议、网关、SDK、中间件这些开展工作。

然后不要忽略一个环节，就是接口测试。不要以为把上述那些拿到手就算完事，幺蛾子很多的，一定要提前安排对接测试。哪怕没有数据，系统间只能传递一个字符，那也算握手成功，能让你安心。

不做实际的测试，就不会暴露问题。前期测试充分，后面调试问题就少。如果不做测试，后面会一起爆雷。

再说管理与协调，很多时候项目经理前期不重视IBMS，和IBMS软件开发人员的说辞也有关系。他们会告诉你要等这个，要等那个，等等再说，一看还早，那就等吧。这种说辞切不可信，事情是等不出来的，都是催出来的。项目经理是第一负责人，一定要有自己的主见，就是要沿着技术线路一路的挥舞鞭子。

还有就是，毕竟是集成管理平台，那么对各个子系统的施工调试也要管理到位。就好像木桶，缺一块短板都要漏水。重点盯着BA、能耗、智能照明这几个系统，一是因为这几个系统没有占有率特牛的厂家，做法和协议都比较凌乱；二是这几个系统定制化属性太强，都是跟着项目走，没有一定之规；三是这几个系统本身就不封闭，向下还要协调暖通空调、供配电照明等专业，不是你自己做好就好的。管理就是这样，能自己花力气加班搞定的事都不是事，怕的就是需要几方配合联动的工作。

反正就说这么多，也算给项目经理们提个醒，早做重视，早做准备，不要到最后乱到找不到线头的时候才开始急。