施工开始前，需要准备哪些工作？这是每个项目经理都需要知道的，因为前期需要准备大量的资料。第一次进场，一般是联系业主，通过业主找到相关监理和总包，监理会告诉你进场施工需要准备哪些材料。主管需要什么信息？下面就来说说吧。

 

资格申请表

要求这家公司提供施工相关资质，项目经理证，八员证，可以在你的招标文件中找到。基本都有，报给监理的资质信息要和招标文件一致。公司资质证书和人员证书应打印并加盖公章作为附件。公司营业执照、资质证书、一级建造师证书(安全员B证)、安全员C证等。，都应该在资格申请中有所体现。一般情况下，这些信息应该打印三份。

 

2.施工组织设计

 

这是开工前需要报监理单位审核的资料之一，内容包括:工程概况；编制依据；部署；施工进度计划；准备和资源分配计划；主要施工方法；主要施工管理措施及施工总平面布置图；与进度、安全、质量、成本、组织协调有关的保证体系和措施；项目主要人员的构成等。这些内容可以从技术标书中学习，很多内容可以照搬过来。前提是尽量多做几页，看起来厚一点，没几页就完事了。很容易让人产生你敷衍了事的组织设计。做厚一点无非就是多花点纸。看不看是别人的事，至少是正确的。

 

建设方案

这个可以根据站点的需要来编。如有必要，可参照施工组织设计进行编制。建设计划的主要内容是:工程概况；编制依据；施工安排；施工进度计划；施工准备和资源配置计划:施工准备包括技术准备、场地准备和资金准备；资源配置计划包括劳动力配置计划和材料配置计划；施工方法和工艺要求；质量、安全、进度、环境和成本保证体系和措施。

 

特殊施工方案

第一种专项施工方案用于风险高的分部分项工程，弱电工程很少做。比如弱电经常用流动吊车，所以需要特殊的方案。在实施过程中，应有安全员和监理工程师现场监督。专项施工方案内容:工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺要求；施工安全防护措施；施工管理和操作人员的配置和分工；验收要求；应急措施和应急预案等。

 

 

 

三级安全教育交底

三级安全教育是指公司级安全教育、部门级安全教育、班集体级新员工安全教育。一级是指公司安全主任对项目部全体人员进行的安全教育内容:国家和地方安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规章制度、企业安全规章制度；第二个层次是项目部的技术总监。项目部全体员工谈论现场安全体系、施工现场环境、施工特点和不安全因素。第三层次是班组长向施工人员讲述本工种的安全操作规程，工程施工的特点和不安全因素，施工现场的安全规章制度等。

 

技术交底

技术交底很有必要。施工人员进场前，技术负责人或现场管理人员应进行相关交底，主要包括以下交底和技术交底；图纸的披露；安全交底，以上交底后，需要班组长在安全技术交底文件上签字确认，以方便不按技术要求施工的相互推诿。技术交底的内容应包括以下主要方面:

 

1)工程概况及各项技术指标和要求。

 

2)主要施工方法、关键施工技术及实施中存在的问题。

 

3)特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。

 

4)新技术、新工艺、新材料、新结构的施工技术要求、实施方案和注意事项。

 

5)施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排和组织。

 

6)总承包商与分包商的关系及相关问题的处理。

 

7)施工质量标准和安全技术；尽量采用本单位推广的施工方法等标准化作业。

 

7、开工报告、进度计划。

 

8.材料进场的相关表格、材料进场清单、开箱检查清单、材料进场初验记录等。